Quel avenir après la fac?
Qui n'est jamais ressorti perplexe d'un entretien d'embauche? Pas toujours facile de montrer ses points forts et de répondre à toutes les questions... Parfois nous rejettons la faute sur nous même, parfois nous en voulons à celui qui nous a reçu en entretien...
En réalité, évaluer de façon juste le potentiel d'un candidat est un exercice complexe pour le recruteur.
Imaginez vous à sa place : Il va falloir trouver quelqu'un, l'intégrer dans une équipe, puis il faudra que cette personne aie de bons résultats. Imaginez vous réellement à sa place : si vous faites un mauvais choix, et que vous recrutez quelqu'un qui ne donne pas satisfaction, cela risque de vous retomber sur la tête ... Et de vous créer des difficultés avec votre directeur, ou avec vos clients, ou même avec vos investisseurs ...
Du coup, que font les managers pour minimiser les risques? Ils multiplient les prérequis, les entretiens et les tests, afin de ne pas être seuls à prendre la décision du choix final. Et donc aussi pour ne pas endosser toutes la responsabilité de l'échec au cas où les choses tourneraient mal ... Qui ne ferait pas la même chose à leur place?
Dans la pratique, cela peut donner différents résultats. Exemples :
- Ne recevoir que les candidats diplômés de l'une des cinq écoles les plus reconnues dans le secteur d'activité ...
- Sélectionner uniquement des candidats ayant déjà une expérience sur un poste similaire, dans une entreprise similaire ...
- Faire passer des tests de personnalité approfondis...
- Mettre les candidats en situation de travail, pour les tester avec des choses concrètes ...
- Faire rencontrer aux candidats chacun des membres de l'équipe, afin de recueillir un maximum d'avis ...
Concrètement, comment avez vous été testé au cours de vos entretiens? Pensez vous que certaines méthodes soient plus efficaces que d'autres?
Mais surtout, gardez en tête que bien souvent, le recruteur a autant de raisons de s'inquiéter que le recruté ...
Nouvelle méthode innovante, l'entretien par jeu vidéo!
http://dailygeekshow.com/2012/07/05/diablo-iii-devient-le-nouvel-outil-de-recrutement-de-saatchi-saatchi/
Qu'en pensez vous?
Dans mon domaine, les recruteurs ne sont pas toujours à l'aise car il ne maitrisent pas forcément l'informatique, aussi sont-ils souvent accompagnés d'une personne compétente dans ce domaine quand ce n'est pas le responsable du service qui fait l'entretien. Peu de tests au demauerant, ou le test est inclus dans le vocabulaire des questions techniques souvent. Aussi j'utilise maintenant un site CV ou sont mes réalisations, afin de pouvoir donner une idée de mon potentiel en amont, encore faut-il que le recruteur puisse prendre le temps de le regarder, mais la plupart du temps ils y arrivent ! En fait le titre de l'article résume toute la difficulté du recrutement, mais personne n'a dit que c'était un boulot facile, par contre la pression que peut avoir un recruteur ne sera jamais comparable à celle qu'aura un candidat. L'un peut avoir une pression professionelle, mais le dernier a une pression sociale et économique sans commune mesure.
Merci pour vos commentaires!
@cécile : Merci pour les conseils de recruteur! Mais bien sûr il n'y a pas que les tests qui permettent d'évaluer un potentiel...
@jean-philippe : Peu de tests, donc, d'après votre expérience... En effet, les questions techniques sont souvent utilisées. Mais dans certaines entreprises il y a aussi des tests de personnalité... D'accord avec vous sur le fait que la pression du recruteur et du recruté ne sont pas tout à fait de même nature, mais l'idée de l'article était de dire que la pression existe aussi côté recruteur, ce qui n'est pas toujours visible, et le fait de le savoir peut permettre de relativiser la pression côté candidat.
Parfois la réussite d'un recrutement peut peser directement sur la viabilité de l'entreprise (dans le cas d'une start-up ou d'une
petite structure par exemple). Quant aux candidats, pour certains il existe une pression sociale et économique, alors que pour d'autres il faut choisir entre de nombreuses offres d'emploi.
L'informatique est un bon exemple... Même si bien sûr cela dépend des secteurs, des spécialités métiers et des régions!!
Et vous en tant que candidat, avez-vous déjà passé un test ? que mesurait-il ? comment l'avez-vous perçu ? avez-vous reçu un retour ou l'avez-vous demandé ? avez-vous trouvé les résultats cohérents ?
Je serais intéressée d'avoir quelques petits avis du côté des candidats ...
En effet, pour le recruteur la situation d’un entretien d’embauche est parfois tout aussi stressante que pour le candidat car l’enjeu est important !
Il faut non seulement réussir à cerner en peu de temps la personnalité, les compétences, les connaissances et les valeurs de la personne afin d’être certain d’opérer un bon matching candidat/entreprise lors d’une embauche.
Pour cela, le recruteur doit faire face à bon nombre de biais et passer outre ceux-ci afin de ne pas se laisser influencer.
Il est certain que le candidat de son côté doit faire face à son lot de stress MAIS il peut s’y préparer. En effet, à l’heure actuelle il peut trouver une multitude de conseils sur internet afin de se préparer aux questions qui lui seront posées et surtout n’oubliez pas de vous renseigner sur l’entreprise (élément souvent oublié par le candidat).
Dites vous que vous arrivez avec toutes les cartes en main, si le recruteur vous reçoit c’est que votre profil l’intéresse ! Montrez-vous motivé, intéressé et répondez en toute sincérité !
Les tests ou les mises en situation sont intéressants pour affiner l’analyse faite par le recruteur. Il s’agit donc d’un bon complément.
Mais attention ce n’est pas sans « danger », s’ils sont mal utilisés. La tentation est grande de catégoriser le candidat et de le faire entrer dans des petites cases en ne se basant que sur les tests.
C’est pourquoi, je pense que le retour au candidat est l’élément le plus intéressant dans l’utilisation de test. En effet, c’est au moment où le candidat peut réagir aux interprétations qu’il montre le plus d’éléments de sa personnalité.