Un philosophe manager dans la grande distribution, un sociologue spécialiste de l’AMOA, des diplômés de sciences du langage sur des fonctions RH ou commerciales …

Les profils atypiques sont nombreux en entreprises. Et bien souvent ils sont performants. Car ils savent redoubler d’efforts pour se faire une place, et apportent un regard différent sur les métiers qu’ils pratiquent.

A première vue, ces profils peuvent inquiéter les employeurs… Sauront-ils apprendre un nouveau métier, pour lequel leurs études ne les ont pas préparés ? Seront-ils réellement motivés ? Et pourront-ils s’intégrer dans des équipes constituées de profils plus habituels ?

Pour toutes ces raisons, les CV atypiques sont souvent écartés lors du premier tri effectué par les recruteurs.

Cependant, il suffit parfois d’une rencontre en face à face pour se rendre compte, au-delà du CV, du potentiel et de la motivation d’une personne, aussi original soit son parcours. Et pour éviter de passer à coté d’une « perle rare » : un collaborateur polyvalent, tenace et capable d’innovation… Autrement dit, quelqu’un à qui le parcours peu conventionnel aura permis de se forger une personnalité.

Il y a des choses simples que l’on oublie trop souvent : Les passionnés vont, plus souvent que les autres, au bout de ce qu’ils entreprennent. Et les choix que font les profils atypiques résultent plus souvent de passion que de raison ; sinon sans doute auraient ils choisi des parcours plus linéaires ?

Par ailleurs, nous vivons une époque où  flexibilité et adaptabilité sont les maîtres mots de l’entreprise pour rester compétitive sur des marchés eux même changeants. Les parcours des profils atypiques démontrent, à eux seuls, les capacités d’adaptation dont ces personnes ont su faire preuve. Changer de secteur d’activité n’est dès lors plus vraiment un problème…

Enfin, ces profils ayant objectivement plus de difficultés que les autres à obtenir un poste, ils sont généralement très désireux de s’intégrer dans un nouvel univers professionnel lorsqu’ils en ont la possibilité. Et pour que leur prise de poste se passe dans les meilleures conditions, il est possible de les accompagner, à condition de comprendre leurs spécificités. Car pour garantir la réussite de tout recrutement, rien de tel qu’un manager attentif à ses nouvelles recrues.

Pour montrer aux employeurs la valeur que peuvent apporter des profils pourtant issus de formations peu reconnues, le MEDEF et l’AFIJ ont publié une étude intitulée « Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l’entreprise ? ».

Celle-ci met en avant un taux de 93% d’entreprises satisfaites quant à l’intégration des profils issus de filières inhabituelles (Lien vers l’étude publiée par le MEDEF et l’AFIJ).

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